۱۳۹۶-۰۱-۲۹

چگونه خلاق باشیم ؟

اگر در فکر شما خلاقیت یعنی خلق ایده‌های عجیب و نامعقول، فکر درستی دارید، اما فقط یک چهارم آن درست است...خلاقیت باید فرآیندی چهار مرحله‌ای را طی کند تا واقعاً در کار، به‌طور عملی سودمند باشد.
۱۳۹۶-۰۲-۰۴

اصول رهبری سازمانی

اگرچه این واژه برای بسیاری ناخوشایند است ولی واضح است که سخن از پیروزی و کسب موفقیت است و شما به‌عنوان یک رهبر و مدیر موفق باید قادر به یادگیری و تمرین آنچه فراگرفته‌اید باشید. هرچه تلاش بیشتری برای یادگیری به خرج دهید و تمایل بیشتری به تمرین آن داشته باشید، موفقیت بیشتری در دستیابی و تحقق بینش‌ها و اهدافتان خواهید داشت.
۱۳۹۶-۰۲-۰۴

ده نکته برای اینکه مدیر و رهبر بهتری باشیم

"رهبری مانند یک ویژگی ذاتی، در خون آن ها است" اساساً چنین طرز تفکری صحیح نیست. رهبری، یک مهارت اکتسابی است و دربردارنده‌ی مجموعه‌ای از ویژگی‌های فردی، توانایی‌های ارتباطی و ذهنی است که تمام آن‌ها را می‌توان با تلاش و تمرین بدست آورد.
۱۳۹۶-۰۲-۱۲

انواع مدلهای رهبری و تفاوتهای رهبر و مدیر

رهبری عمل تاثیر گذاری بر افراد است بطوریکه از روی میل و علاقه برای هدف گروهی تلاش کنند.
۱۳۹۶-۰۲-۲۵

رهبری تحول آفرین

رهبری تحول یکی از پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت بر انگیختن کارکنان و توسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی شده سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد.
۱۳۹۶-۰۳-۰۷

راه‌های مدیریت استراتژیک نیرو‌های انسانی کدام است؟

عاشق تربیت کنید نه کارمند یعنی افراد را طوری آموزش دهید که حاضر باشند برای شما عاشقانه کار کنند که اینکار با در نظرگرفتن نیازها و خواسته های کارمندان عملی است ،ازایده های افراداستقبال کنیم و برای آنها احترام و ارزش قائل باشیم به همین سادگی افراد شیفته شما میشوند.
۱۳۹۶-۰۳-۰۹

مدیریت هدف محور

مدیریت بر مبنای هدف امروزه در سراسر دنیا به کار گرفته می‌شود. با این حال، به رغم کاربرد گسترده‌، گاهی درباره‌ی معنای آن تصویر روشنی وجود ندارد. برخی هنوز مدیریت بر مبنای هدف را ابزاری برای ارزیابی، برخی تکنیکی انگیزشی و عده‌ای آن را شیوه‌ای برای برنامه‌ریزی و کنترل می‌شمارند. مفهوم «مدیریت بر مبنای هدف» اولین بار توسط پیتر دراکر، در سال ۱۹۵۴، مطرح شد. مدیریت بر مبنای هدف یک سیستم مدیریتی جامع بر پایه‌ی اهدافی است که با مشارکت طراحی شده‌اند و قابلیت اندازه‌گیری دارند.
۱۳۹۶-۰۳-۲۱

۵ سبک مدیریت که همه مدیران باید بشناسند

به واسطه‌ی سبک‌ مدیریتی است که سمت و سو مشخص می‌شود، طرح‌ها اجرا می‌شوند و افراد انگیزه پیدا می‌کنند. نخستین مطالعات درباره‌ی سبک‌های مدیریتی، در ۱۹۳۹ توسط کرت لوین (Kurt Lewin) انجام شد. این روان‌شناس آمریکایی-آلمانی، سبک‌های مدیریتی متفاوت را شناسایی کرد. از میان بسیاری از این سبک‌ها که توسط استادان مدیریت به رسمیت شناخته شده‌اند، تعدادی از آنها در طول زمان بهبود یافته‌اند.
۱۳۹۶-۰۳-۲۱

چرا آینده‌ کسب‌وکارها در دست گروه‌های خودمدیریتی است؟

  آیا علاقه‌مند هستید در گروه‌هایی که مدیر مشخصی ندارند و نباید به شخص بالاتری گزارش کار بدهید، کار کنید؟ در این مدل کار کردن، هر […]
۱۳۹۶-۰۳-۲۲

انواع قدرت در رهبری و کاربرد آن برای مدیران

  برای اینکه رهبری موثر باشید، باید بدانید که چگونه قدرت را به کار ببرید و اعمال قدرت به چه معنی است. رهبری چیزی بیش از […]
۱۳۹۶-۰۴-۰۹

۱۰ اصطلاح که یک رهبر باید بداند

  حوزه‌ی رهبری مانند سایر حوزه‌ها زبان اختصاصی خودش را دارد. اما فرهنگ  لغاتی که رهبرها استفاده می‌کنند، خیلی تخصصی و سخت نیستند؛ زبان رهبری از عبارات، تاکیدات […]
۱۳۹۶-۰۴-۱۰

رهبران بزرگ این نکات را می دانند

رئیس بودن ساده است؛ مثل یک پادشاه می‌نشینید و دستور می‌دهید و انتظار دارید همه سریعا دنبال اوامرتان بروند. رهبر بودن اما، به این سادگی‌ها نیست. یک رهبر مثل راهنمای سفری است که خودش هم همراه با مسافران سختیِ بالا رفتن از کوه و عرق کردن زیر آفتاب را می‌کشد. جان کندی می‌گوید: «رهبری و یادگیری از هم جداناپذیرند» و این یعنی هیچ‌وقت قرار نیست همه چیز را در مورد مدیر بودن و مدیریت کردن بدانید!
۱۳۹۷-۰۷-۲۲

ارتباط سالم، کلید موفقیت در بازاریابی شبکه ای

توان مباحثه برنده-برنده و بدون تعصب مهارتی است که نه صرفاً در این تجارت بلکه در این عصر یکی از پایه های اصلی زندگی اجتماعی است. توزیع کنندگان بازاریابی شبکه ای حتی در دوره ای که کارشان در کشور از حمایت قانون برخوردار نبود، با آموزش های خود باعث انتشار فرهنگ مطالعه و مباحثه در بسیاری از اجتماعات شده اند. منظور از مطرح کردن این موارد اهمیت و تاثیر گذاری رفتار هر توزیع کننده بر موفقیت خودش و دیگران است. در ادامه قصد داریم به توضیح چند تکنیک کاربردی برای ایجاد گفتگویی صمیمی و آموزنده بپردازیم.